A.提高功效的革新
B..提高功能配套性的改進
C.安全保障的改進與完善
D.更換新設備
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A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買新物品
A.對井下煤倉的進煤速率和出煤速率準確評估,合理利用井下煤倉儲煤能力,減少滿倉引起的生產等待現象
B.優(yōu)化物料配送流程,提高物料的配送頻率,提高物料配送的準確性和準時性,避免來料不及時造成的作業(yè)等待
C.生產系統(tǒng)均衡性分析,識別瓶頸子系統(tǒng),減少瓶頸子系統(tǒng)對其他子系統(tǒng)的影響,減少等待時間
D.進行各種材料、備品備件庫存數量排查摸底,對于庫存量過大的物料,減少并控制其庫存量在一定水平,從而減少庫存帶來的浪費
A.開拓閑置設備出租業(yè)務
B.加強廢舊設備再利用
C.規(guī)范化設備使用,形成設備使用標準作業(yè)流程,提高設備運行效率
D.對井下煤倉的進煤速率和出煤速率準確評估,合理利用井下煤倉儲煤能力,減少滿倉引起的生產等待現象
A.作業(yè)過程中尤其是作業(yè)完畢后,對小件物品和材料隨意扔棄。
B.設備拆除時,把可用設備按廢物扔棄。
C.設備及材料異地轉移時,把可用的設備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時或廢棄時,不再回收可用的設備材料,封閉進密閉或廢棄井巷。
A.在井下和地面的運輸途中,由于人員不注意而在運輸途中遺失
B.現場或臨時存放點取用部分以后,對剩余部分不再顧及,造成剩余物品遺失。
C.長期閑置設備及各類物品,被認為是無主物品而遺失。
D.小件物品在拿取或存放中不精心,被遺失。
最新試題
精益生產是繼批量生產方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產方式。
看板的實質是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
從精益的角度來看,批量生產方式必然會造成生產過剩,導致大量積壓存貨。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整,使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數,提高工作效率。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。