A.評(píng)估未來(lái)的資源人力資源狀況
B.評(píng)估人力資源計(jì)劃
C.評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況
D.制定一套相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃
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A.為最佳決策提供了重要的參考依據(jù)
B.為組織發(fā)展提供了重要的支持
C.為員工潛能的評(píng)價(jià)和相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù)
D.為確定員工的工作報(bào)酬提供了依據(jù)
A.以直線為基礎(chǔ),在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理,實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門指導(dǎo)相結(jié)合。
B.下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理,又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
C.在大中型組織中尤為普遍。
D.各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人逐級(jí)負(fù)責(zé),高度集權(quán)。
A.為了保證有效的管理,必須實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制。
B.影響分權(quán)程度的因素有:組織規(guī)模的大小,二者通常負(fù)相關(guān)。
C.該集中的權(quán)力集中起來(lái),該下放的權(quán)力就應(yīng)該分給下級(jí),這樣才能夠加強(qiáng)組織的靈活性和適應(yīng)性。
D.政策的統(tǒng)一性,政策越統(tǒng)一一致,組織越分權(quán)。
A.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)很大程度上取決于管理人員在所面臨的公司具體情況下對(duì)如何取得最佳經(jīng)營(yíng)效率與效果所做的判斷。
B.組織結(jié)構(gòu)一旦設(shè)定就可以一成不變。
C.對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的選擇沒(méi)有放之皆準(zhǔn)的原則。
D.沒(méi)有十分完美的組織結(jié)構(gòu)。
A.柔性經(jīng)濟(jì)原則
B.跳板原則
C.權(quán)責(zé)一致原則
D.統(tǒng)一指揮原則
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