A.職位權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
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A.確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞是領(lǐng)導(dǎo)者的工作
B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者的工作
C.尊重和信任,而非畏懼和順從是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
D.項(xiàng)目最高層是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理者
A.設(shè)備
B.材料
C.人力
D.設(shè)施
A.減少出差及搬遷費(fèi)用
B.減少信息分析帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)
C.利用技術(shù)來(lái)營(yíng)造在線(xiàn)團(tuán)隊(duì)環(huán)境
D.拉進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員與供應(yīng)商、客戶(hù)或其他重要干系人的距離
A.組織過(guò)程資產(chǎn)
B.物資資源分配單
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
D.資源日歷
A.角色
B.職責(zé)
C.職權(quán)
D.能力
最新試題
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi):開(kāi)放性活動(dòng)和()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()