判斷題“工傷和職業(yè)病”即“職場(chǎng)災(zāi)害”有的剝奪了勞動(dòng)者的生命，有的則對(duì)勞動(dòng)者身體與心理造成無(wú)可彌補(bǔ)的創(chuàng)傷。
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1.判斷題能引發(fā)壓力的事物/事件/過(guò)程為壓力源，壓力源的改變，例如外界環(huán)境的重大改變、重大生活事件、日常生活的困擾、災(zāi)變事件等均可能刺激個(gè)人而形成壓力。
2.多項(xiàng)選擇題利益分享計(jì)劃主要是通過(guò)員工、工會(huì)干部、管理階層的共同參與，創(chuàng)造降低成本的措施方案。其主要形式包括：（）。
A.斯坎隆計(jì)劃
B.拉克計(jì)劃
C.集體收益分享計(jì)劃
D.員工持股計(jì)劃
3.多項(xiàng)選擇題員工對(duì)于與切身工作相關(guān)事務(wù)有長(zhǎng)久的切身體驗(yàn)，可以提出意見(jiàn)建議。工作層面的參與形式主要有：（）。
A.質(zhì)量圈
B.員工建議制度
C.分紅
D.自我管理團(tuán)隊(duì)
4.多項(xiàng)選擇題經(jīng)營(yíng)決策參與是員工參與的最高層次。在多數(shù)情況下，員工參與決策的內(nèi)容主要涉及工作層面和管理層面，極少涉及企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，如產(chǎn)品選擇、工廠選址和投資等。經(jīng)營(yíng)決策參與比較常見(jiàn)的方式有（）。
A.員工代表會(huì)
B.員工入股
C.質(zhì)量圈
D.共同決定
5.單項(xiàng)選擇題它是1930年代在美國(guó)企業(yè)開(kāi)始實(shí)行的一種最早的利益分享方案，其重點(diǎn)是如果員工能“降低勞動(dòng)成本”至某一標(biāo)準(zhǔn)，則員工們可以分約75%“所節(jié)約的勞動(dòng)成本”。它強(qiáng)調(diào)參與性的管理哲學(xué)，讓每個(gè)員工明白個(gè)人薪酬的增加是建立在彼此坦誠(chéng)合作的基礎(chǔ)之上的，并將企業(yè)的薪酬激勵(lì)與員工的建議系統(tǒng)結(jié)合在一起，鼓勵(lì)員工向企業(yè)提出提高生產(chǎn)力的建議。這一制度被稱之為（）。
A.拉克計(jì)劃
B.斯坎隆計(jì)劃
C.質(zhì)量圈
D.員工入股
最新試題
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。
題型：判斷題
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出改進(jìn)方案并實(shí)施。
題型：判斷題
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
題型：判斷題
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
題型：判斷題
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）
題型：多項(xiàng)選擇題
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見(jiàn)，隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
題型：判斷題
闡述共同磋商的含義和作用。
題型：?jiǎn)柎痤}
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)題。
題型：判斷題
職工代表大會(huì)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行企業(yè)民主的最基本形式。
題型：判斷題
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
題型：判斷題