多項選擇題利益分享計劃主要是通過員工、工會干部、管理階層的共同參與，創(chuàng)造降低成本的措施方案。其主要形式包括：（）。
A.斯坎隆計劃
B.拉克計劃
C.集體收益分享計劃
D.員工持股計劃
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1.多項選擇題員工對于與切身工作相關(guān)事務(wù)有長久的切身體驗，可以提出意見建議。工作層面的參與形式主要有：（）。
A.質(zhì)量圈
B.員工建議制度
C.分紅
D.自我管理團(tuán)隊
2.多項選擇題經(jīng)營決策參與是員工參與的最高層次。在多數(shù)情況下，員工參與決策的內(nèi)容主要涉及工作層面和管理層面，極少涉及企業(yè)的戰(zhàn)略問題，如產(chǎn)品選擇、工廠選址和投資等。經(jīng)營決策參與比較常見的方式有（）。
A.員工代表會
B.員工入股
C.質(zhì)量圈
D.共同決定
3.單項選擇題它是1930年代在美國企業(yè)開始實行的一種最早的利益分享方案，其重點是如果員工能“降低勞動成本”至某一標(biāo)準(zhǔn)，則員工們可以分約75%“所節(jié)約的勞動成本”。它強(qiáng)調(diào)參與性的管理哲學(xué)，讓每個員工明白個人薪酬的增加是建立在彼此坦誠合作的基礎(chǔ)之上的，并將企業(yè)的薪酬激勵與員工的建議系統(tǒng)結(jié)合在一起，鼓勵員工向企業(yè)提出提高生產(chǎn)力的建議。這一制度被稱之為（）。
A.拉克計劃
B.斯坎隆計劃
C.質(zhì)量圈
D.員工入股
4.單項選擇題它是以團(tuán)隊為主的利益分享方案，經(jīng)由整合生產(chǎn)性員工、非生產(chǎn)性（間接）員工與管理者的共同參與，找出降低成本、增進(jìn)生產(chǎn)力的方案，進(jìn)而共同分享所創(chuàng)造的利益。其要點是通過減少制造單位產(chǎn)品所需的時間，而不是節(jié)約生產(chǎn)成本來提高生產(chǎn)率。節(jié)約時間產(chǎn)生的財務(wù)收益按50/50的比例由雇員與公司共享。這一參與形式被稱之為（）
A.斯坎隆計劃
B.拉克計劃
C.集體收益分享計劃
D.質(zhì)量圈
5.單項選擇題由一個企業(yè)中的員工推舉代表，并與管理層共同商議與工作或管理相關(guān)議題，這一制度常見于德國與荷蘭。在制度設(shè)計上，員工代表會應(yīng)盡量配合管理階層，且不可干預(yù)既定的協(xié)商關(guān)系。員工代表會的主要職能有知情權(quán)、建議權(quán)、調(diào)查權(quán)和共同決定的權(quán)利。這一參與形式被稱之為：（）
A.員工代表會
B.工作生活質(zhì)量計劃
C.廠務(wù)公開
D.集體談判
最新試題
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計調(diào)查問題。
題型：判斷題
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
題型：判斷題
反饋時要注意引用被訪者所說過的幾個字或一句話，點頭表示贊同，使用簡單的應(yīng)答性詞語，激發(fā)對方表達(dá)深入交流的意愿，注意不要引導(dǎo)對方的談話方向。
題型：判斷題
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ)，年齡差距亦盡量予以縮小。
題型：判斷題
懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運行。
題型：判斷題
員工興趣導(dǎo)向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。
題型：判斷題
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進(jìn)方案并實施。
題型：判斷題
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
題型：判斷題
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
題型：判斷題
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
題型：判斷題