判斷題能引發(fā)壓力的事物/事件/過程為壓力源，壓力源的改變，例如外界環(huán)境的重大改變、重大生活事件、日常生活的困擾、災(zāi)變事件等均可能刺激個人而形成壓力。
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1.多項選擇題利益分享計劃主要是通過員工、工會干部、管理階層的共同參與，創(chuàng)造降低成本的措施方案。其主要形式包括：（）。
A.斯坎隆計劃
B.拉克計劃
C.集體收益分享計劃
D.員工持股計劃
2.多項選擇題員工對于與切身工作相關(guān)事務(wù)有長久的切身體驗，可以提出意見建議。工作層面的參與形式主要有：（）。
A.質(zhì)量圈
B.員工建議制度
C.分紅
D.自我管理團隊
3.多項選擇題經(jīng)營決策參與是員工參與的最高層次。在多數(shù)情況下，員工參與決策的內(nèi)容主要涉及工作層面和管理層面，極少涉及企業(yè)的戰(zhàn)略問題，如產(chǎn)品選擇、工廠選址和投資等。經(jīng)營決策參與比較常見的方式有（）。
A.員工代表會
B.員工入股
C.質(zhì)量圈
D.共同決定
4.單項選擇題它是1930年代在美國企業(yè)開始實行的一種最早的利益分享方案，其重點是如果員工能“降低勞動成本”至某一標(biāo)準(zhǔn)，則員工們可以分約75%“所節(jié)約的勞動成本”。它強調(diào)參與性的管理哲學(xué)，讓每個員工明白個人薪酬的增加是建立在彼此坦誠合作的基礎(chǔ)之上的，并將企業(yè)的薪酬激勵與員工的建議系統(tǒng)結(jié)合在一起，鼓勵員工向企業(yè)提出提高生產(chǎn)力的建議。這一制度被稱之為（）。
A.拉克計劃
B.斯坎隆計劃
C.質(zhì)量圈
D.員工入股
5.單項選擇題它是以團隊為主的利益分享方案，經(jīng)由整合生產(chǎn)性員工、非生產(chǎn)性（間接）員工與管理者的共同參與，找出降低成本、增進生產(chǎn)力的方案，進而共同分享所創(chuàng)造的利益。其要點是通過減少制造單位產(chǎn)品所需的時間，而不是節(jié)約生產(chǎn)成本來提高生產(chǎn)率。節(jié)約時間產(chǎn)生的財務(wù)收益按50/50的比例由雇員與公司共享。這一參與形式被稱之為（）
A.斯坎隆計劃
B.拉克計劃
C.集體收益分享計劃
D.質(zhì)量圈
最新試題
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。
題型：判斷題
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
題型：判斷題
闡述共同磋商的含義和作用。
題型：問答題
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始，引導(dǎo)對方無法僅以三兩個字作為回答的提問方式。
題型：判斷題
雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
題型：判斷題
職工代表大會是我國國有企業(yè)實行企業(yè)民主的最基本形式。
題型：判斷題
確保調(diào)查信息真實就能夠達到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
題型：判斷題
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補，年齡差距亦盡量予以縮小。
題型：判斷題
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見，隨時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
題型：判斷題
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
題型：判斷題