動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產工具。（）

現實中若個人具有決策制定權，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

某共享電動車的品牌經理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）

有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

計劃按經營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調組織橫向層次的指導和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）

決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

某經理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據各指標對實現評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）