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A.協(xié)調(diào)團隊成員安排必要的加班，以便完成工作
B.給團隊提供良好的工作環(huán)境
C.通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍
D.使用更有經(jīng)驗的資源，更快地完成工作
A.項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進行了風險識別。
B.項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理。
C.項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進行了團隊建設(shè)。
D.項目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進行了風險定量分析。
A.為平息沖突制定規(guī)則
B.項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群
C.定期召開會議評價團隊績效
D.集中辦公
A.培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認可和獎勵。
B.沖突管理、觀察和對話、績效評估。
C.沖突管理、觀察幫對話、認可和獎勵。
D.談判、采購、虛擬團隊。
A.保證資源的供給
B.項目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項目型結(jié)構(gòu)
C.項目實施中引入新技術(shù)
D.明確責任
最新試題
IP地址是在OSI模型的（）定義。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）的項目不適合使用總價合同。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。