A.內(nèi)部晉升
B.內(nèi)部競聘
C.內(nèi)部員工推薦
D.臨時人員轉(zhuǎn)正
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A.工作環(huán)境要求
B.績效標準
C.工作技能要求
D.工作標識認定
A.人力資源部
B.部門經(jīng)理
C.公司高層領(lǐng)導(dǎo)
D.任職者
A.基于任務(wù)的工作設(shè)計
B.基于能力的工作設(shè)計
C.基于團隊的工作設(shè)計
D.基于項目的工作設(shè)計
A.工作廣度
B.工作深度
C.工作自主性
D.工作的反饋
A.靈活性
B.法定性
C.救濟性
D.社會性
A.合法性
B.自愿性
C.合作性
D.全面性
A.合法原則
B.合情合理原則
C.全面系統(tǒng)原則
D.公平平等原則
A.時間紀律
B.組織紀律
C.崗位紀律
D.職場紀律
A.勞動條件
B.勞動紀律
C.程序管理規(guī)定
D.供應(yīng)商管理規(guī)定
A.依法而行
B.權(quán)責平等
C.講求實際
D.不斷完善
最新試題
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標準和績效目標的契約。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標。
培訓(xùn)者評估可以了解培訓(xùn)有無成效,員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達到預(yù)期目標,是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評估方法中的對比法,包括角色扮演法和情景模擬法。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應(yīng)于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
委托專業(yè)機構(gòu)進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行。