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某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王,1995年到一家私營(yíng)企業(yè)工作。當(dāng)時(shí),這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久,小王被分配到H省擔(dān)任銷(xiāo)售主管。幾年來(lái),小王工作熱情很高,全身心地投入,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連年快速增長(zhǎng),小王也被連續(xù)提升。1998年小王再次被提拔為大區(qū)主管,負(fù)責(zé)指揮7個(gè)省的銷(xiāo)售工作,工資收入也連續(xù)翻番達(dá)到年薪30萬(wàn)元。但最近,小王卻準(zhǔn)備離開(kāi)公司,另謀高就。同學(xué)們?cè)儐?wèn)原因時(shí),小王總是解釋說(shuō):“現(xiàn)在我所在的這家公司可以說(shuō)缺少誰(shuí)都可以發(fā)展,我已經(jīng)只是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器中的一個(gè)部件了。”。
根據(jù)小王的說(shuō)法,你能對(duì)他所在公司的發(fā)展情況作何判斷?()
A.公司的發(fā)展?jié)摿Σ淮螅驗(yàn)楣臼チ藙?chuàng)業(yè)初期的活力。
B.公司已經(jīng)步入正軌,有了較健全的組織體系和制度規(guī)范。
C.無(wú)法做出判斷
D.公司會(huì)面臨人才危機(jī)
A.內(nèi)部選拔
B.外部選拔
C.有現(xiàn)任總經(jīng)理兼任
D.從內(nèi)部物色有潛力的人,選送出去參加培訓(xùn),回來(lái)再任用
A.組織層次太多
B.各部門(mén)職責(zé)不清
C.員工缺乏工作主動(dòng)性
D.總經(jīng)理越級(jí)指揮
A.對(duì)醫(yī)院的工作流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M,比如將劃價(jià)與交費(fèi)窗口合并
B.改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng),提高工作效率
C.讓有經(jīng)驗(yàn)的大夫來(lái)藥房工作,然后向在藥房工作的大夫授權(quán)
D.多建一些醫(yī)院,讓醫(yī)院之間相互競(jìng)爭(zhēng)。
A.蔣華應(yīng)親自制定糾偏措施,然后有業(yè)務(wù)員們來(lái)處理這批書(shū);
B.蔣華應(yīng)召集業(yè)務(wù)員共同制定糾正措施,然后由業(yè)務(wù)員們來(lái)處理這批書(shū);
C.蔣華應(yīng)親自核對(duì)這批書(shū),然后由業(yè)務(wù)員來(lái)處理這批書(shū);
D.蔣華應(yīng)尊重、信任、關(guān)心業(yè)務(wù)員,并采取激勵(lì)措施,然后由業(yè)務(wù)員們來(lái)處理這批書(shū)。
最新試題
“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。()
但凡“長(zhǎng)青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開(kāi)展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。()
以下哪一項(xiàng)不是決策的特征()。
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍(lán)?!保M(jìn)軍“紅?!薄#ǎ?/p>
“管與理相輔相成,缺一不可”的觀點(diǎn),不符合于對(duì)稱(chēng)邏輯。()
對(duì)于企業(yè)而言,降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。()
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。()
業(yè)績(jī)考核結(jié)果是決定員工報(bào)酬大小的主要依據(jù)。()
決策與計(jì)劃的關(guān)系是()。
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。()