投資者進行項目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

項目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個（）

要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。

根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

投資者進行可行性研究的主要目的是爭取獲得項目資金。

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。

工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進行分析的有效方法，可簡寫成（）