A.為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工
B.任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價值的人員和設(shè)備的動作
C.對最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價值的過程
D.任何超過加工必需的物料供應(yīng)
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A.不必要的動作
B.無附加價值的動作
C.彎腰動作
D.較慢的動作
A.提示/警告也是一種防呆方式
B.最高級防呆就是完全消除可能
C.防呆是一種高級技術(shù)，由專業(yè)人員進(jìn)行
D.防呆僅用于防止質(zhì)量問題
A.消除
B.減少
C.重組
D.重排
E.合并
F.簡化
A.效率
B.成本
C.質(zhì)量
D.士氣
E.庫存
F.價格
G.銷量
A.了解浪費(fèi)的產(chǎn)生原因
B.了解浪費(fèi)的類型
C.掌握消除浪費(fèi)的手段
D.掌握避免浪費(fèi)的方法
最新試題
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。