單項選擇題一名新聘用的團隊成員難以適應(yīng)其角色。這導致項目活動落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個問題？（）

A.允許其他團隊成員決定最佳方法。
B.支持團隊成員并提供任何必要的建議
C.將該團隊成員的一些工作委派給其他團隊的成員
D.提醒該團隊成員其工作職責和項目時間表


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3.單項選擇題一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試。客戶指定的質(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團隊經(jīng)常完成這些項目，并且經(jīng)過大量測試后，確信該設(shè)施將在周一上午完美運行。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.指示團隊中止升級，并安排周一上午與項目發(fā)起人進行緊急評審會
B.讓團隊保持待命狀態(tài)，以防萬一在周一上午之前可以聯(lián)系到測試人員
C.指示客戶團隊的一位成員代替指定的測試人員進行驗收測試以及簽署同意
D.按照升級上報流程獲得授權(quán)簽署同意這項升級的測試人員

4.單項選擇題供應(yīng)商溝通說，某個項目事項的交付將延遲2周時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.實施整體變更控制過程
B.執(zhí)行偏差分析
C.審查合同中的違約賠償條款
D.確定一種執(zhí)行進度壓縮的方法

5.單項選擇題實踐敏捷方法的開發(fā)負責人被任命為一個項目的迭代經(jīng)理，該負責人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對團隊績效產(chǎn)生負面影響，項目經(jīng)理分別與開發(fā)負責人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進行會面，但未能解決問題。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話
B.請求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗的新業(yè)務(wù)分析師
C.為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團隊的培訓
D.與業(yè)務(wù)分析師和開發(fā)負責人一起召開一次聯(lián)合會議