A.全明星球隊(duì)缺乏共同的目標(biāo)
B.全明星球隊(duì)的球員只喜歡展示自己的球技，不關(guān)心團(tuán)隊(duì)的輸贏
C.全明星隊(duì)為了一場(chǎng)比賽短期內(nèi)迅速形成，缺乏團(tuán)隊(duì)合力；而傳統(tǒng)球隊(duì)經(jīng)久磨練，配合默契
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該樹(shù)立威信以排除沖突
B.團(tuán)隊(duì)管理者減少指示，給予團(tuán)隊(duì)成員更多的自由
C.團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該充分授權(quán)
D.團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓大家相互認(rèn)識(shí)，確保成員之間逐漸建立起一種互信、協(xié)作的工作關(guān)系
A.高效階段
B.形成階段
C.衰退階段
D.規(guī)范階段
A.高效階段
B.形成階段
C.規(guī)范階段
D.動(dòng)蕩階段
A.工作氣氛趨于緊張，團(tuán)隊(duì)士氣明顯下沉
B.團(tuán)隊(duì)各方面問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)
C.成員之間各自為陣，缺乏溝通
D.成員之間會(huì)因?yàn)閭€(gè)人利益、任務(wù)目標(biāo)和角色定位等產(chǎn)生爭(zhēng)論和沖突
A.各成員還沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，互不信任
B.成員缺乏清晰的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，缺少有效的溝通
C.團(tuán)隊(duì)成員既興奮又緊張，想盡快展現(xiàn)才能但又不知從何下手
D.成員之間相互了解，彼此信任
最新試題
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門(mén)口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問(wèn)原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。一周下來(lái)，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來(lái)習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來(lái)看，是什么權(quán)力使廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？（）
把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者，其劃分依據(jù)是（）。
下列領(lǐng)導(dǎo)理論中，屬于領(lǐng)導(dǎo)情景論的是（）。
特征領(lǐng)導(dǎo)理論與哪個(gè)管理理論學(xué)派聯(lián)系緊密？（）
哪一種類型的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利源于他被任命為管理者？（）
下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
通過(guò)明確角色和任務(wù)要求，激勵(lì)下屬向著既定的目標(biāo)活動(dòng)，并且盡量考慮和滿足下屬的社會(huì)需要，通過(guò)協(xié)作活動(dòng)提高下屬的生產(chǎn)率水平。這樣的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）。
根據(jù)瑞丁的理論，哪一個(gè)是對(duì)傳教士的描述？（）
哪一種表達(dá)與管理方式中的仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)？（）
非德勒在領(lǐng)導(dǎo)方式測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境具體分解為以下情景因素（）