（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。