A.它是識別非增值活動和發(fā)現(xiàn)問題的工具
B.它能將信息流和物料流聯(lián)系起來
C.它是確定改善重點和優(yōu)先次序的工具
D.它是編制改善計劃及實施計劃的基礎
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要快速反應
B.要找到問題的根源
C.要讓員工參與進來
D.要咨詢專家
A.采用按單定制模式
B.建立存貨作為緩沖
C.形式上追求了單件流，實際作業(yè)仍是傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)流程
D.一發(fā)生問題就放棄了單件流作業(yè)
A.創(chuàng)造更高生產(chǎn)力
B.改善安全性
C.改善員工士氣
D.降低存貨成本
A.物料流
B.資金流
C.信息流
D.業(yè)務流
A.對意外問題作出快速的反應
B.消除意外故障的原因
C.降低下游工序的換模時間
D.推式系統(tǒng)
最新試題
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。