A.物料流
B.資金流
C.信息流
D.業(yè)務(wù)流
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A.對(duì)意外問題作出快速的反應(yīng)
B.消除意外故障的原因
C.降低下游工序的換模時(shí)間
D.推式系統(tǒng)
A.是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的地方
B.代表客戶工作的地方
C.代表自己的團(tuán)隊(duì)工作的地方
D.代表供應(yīng)商工作的地方
A.定期進(jìn)行工作的監(jiān)督檢查
B.考核表格標(biāo)準(zhǔn)化
C.聘請(qǐng)專家為員工進(jìn)行培訓(xùn)教導(dǎo)
D.對(duì)表現(xiàn)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)
A.簡(jiǎn)潔的說明問題，記錄目前的情況
B.確定造成問題的根本原因
C.說明各種可能的解決方法及建議
D.成本效益分析
A.基于屬實(shí)無誤的信息及數(shù)據(jù)思考和陳述
B.在傳遞、收集或討論信息時(shí)充分利用他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)
C.思考問題時(shí)跳出定式、常識(shí)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
D.及時(shí)與他人分享你的信息
最新試題
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。