A.簡(jiǎn)潔的說(shuō)明問(wèn)題，記錄目前的情況
B.確定造成問(wèn)題的根本原因
C.說(shuō)明各種可能的解決方法及建議
D.成本效益分析
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A.基于屬實(shí)無(wú)誤的信息及數(shù)據(jù)思考和陳述
B.在傳遞、收集或討論信息時(shí)充分利用他人的智慧和經(jīng)驗(yàn)
C.思考問(wèn)題時(shí)跳出定式、常識(shí)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
D.及時(shí)與他人分享你的信息
A.員工的需求及投入情況
B.客戶滿意度
C.工廠的柔性生產(chǎn)
D.現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)度
A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.成本管理
C.財(cái)務(wù)流程
D.財(cái)務(wù)部門工作
A.客戶的問(wèn)題
B.工人的問(wèn)題
C.工序的問(wèn)題
A.安排別人工作，他們只需協(xié)調(diào)和激勵(lì)
B.有足夠的自信，能果斷地親身參與到車間中的各種試驗(yàn)，而不擔(dān)心可能失敗的威脅
C.有豐富的經(jīng)驗(yàn)，愿意聽取別人的意見，然后慎重考慮，而不是簡(jiǎn)單地接受或拒絕
D.不接受別人的意見
最新試題
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。