A.下降式
B.螺旋式
C.改善性
D.綜合性
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A.無間斷
B.跳躍式
C.時斷時續(xù)
D.螺旋式
A.為了達(dá)到JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具
B.目標(biāo)制定要明確性、衡量性、可接受性、實際性和時限性原則
C.系統(tǒng)而完整地進行整理、整頓、清掃，實現(xiàn)安全、清潔和員工素養(yǎng)得到提高的一種改善活動
D.就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作
A.定義價值
B.使價值流動起來
C.識別價值流
D.依靠客戶拉動生產(chǎn)
A.安全庫存
B.周轉(zhuǎn)庫存
C.運輸庫存
D.預(yù)期庫存
A.通過研討形式逐步剖析，以發(fā)現(xiàn)問題的深層次原因
B.用于對工作流程進行優(yōu)化，以減少不必要的工序，達(dá)到更高的工作效率
C.在產(chǎn)品或服務(wù)過程中實現(xiàn)切換時間縮短
D.是對選定的項目、工序或操作，都要從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個方面提出問題進行思考
最新試題
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。