A.在制品定額法
B.累計(jì)編號(hào)法
C.生產(chǎn)周期法
D.生產(chǎn)頻率法
E.產(chǎn)品定額法
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A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計(jì)劃生產(chǎn)能力
D.設(shè)定生產(chǎn)能力
E.組織生產(chǎn)能力
A.不合格不交后工序
B.前工序去送件
C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.利用增加看板數(shù)量來(lái)提高管理水平
A.自動(dòng)化
B.準(zhǔn)時(shí)化
C.消除一切浪費(fèi)
D.看板管理
E.全面質(zhì)量管
A.準(zhǔn)時(shí)化
B.自動(dòng)化
C.差異化
D.標(biāo)準(zhǔn)化
E.看板管理
A.更加貼近市場(chǎng)
B.功能更加強(qiáng)大
C.方法更加合理
D.管理而更寬
E.成本更低
最新試題
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式主要分為（）
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括（）。
制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。
安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則。看板使用規(guī)則包括（）
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。