A.金融公司，如花旗銀行
B.航空公司，如大陸航空
C.零售公司，如沃爾瑪
D.制造公司，如輝瑞
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戈登公司過去四年的財(cái)務(wù)成果如下所示：戈登公司使用垂直同基分析以確定發(fā)展的趨勢(shì)，下面哪種陳述最好地描述了戈登公司的業(yè)績(jī)？（）
A.產(chǎn)品銷售成本逐漸增加，導(dǎo)致毛利率逐漸下降
B.隨著銷售額逐漸上升和產(chǎn)品銷售成本逐漸下降，導(dǎo)致毛利率逐漸上升
C.產(chǎn)品銷售成本逐漸下降，導(dǎo)致毛利率逐漸上升
D.銷售額逐漸上升，導(dǎo)致毛利率逐漸上升
A.對(duì)在不同行業(yè)的兩個(gè)或兩個(gè)以上公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較
B.對(duì)在相同行業(yè)的兩個(gè)或兩個(gè)以上公司的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行比較
C.廣告費(fèi)用占銷售額的百分之二
D.對(duì)公司縱向聯(lián)合程度相對(duì)穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)
A.總資產(chǎn)，凈利得
B.股東權(quán)益總額，凈利得
C.股東權(quán)益總額，銷售凈額
D.總資產(chǎn)，銷售凈額
以下是一家生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)生在業(yè)務(wù)過程中的質(zhì)量成本。公司計(jì)劃編制一個(gè)報(bào)告將這些成本分類為四個(gè)類別：預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本
A. 預(yù)防成本
B. 評(píng)估成本
C. 內(nèi)部失敗成本
D. 外部失敗成本
以下是一家生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)生在業(yè)務(wù)過程中的質(zhì)量成本。公司計(jì)劃編制一個(gè)報(bào)告將這些成本分類為四個(gè)類別：預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本
A. $643，000
B. $701，000
C. $736，000
D. $768，000
A. 系統(tǒng)開發(fā)成本
B. 檢驗(yàn)在制品的成本
C. 環(huán)境成本
D. 質(zhì)量圈成本
以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報(bào)告中的一些事項(xiàng)
上個(gè)月Watson的總預(yù)防和評(píng)估成本是（）
A. $786
B. $1，154
C. $1，940
D. $2，665
A. 培訓(xùn)成本
B. 外部失效成本
C. 內(nèi)部失效成本
D. 預(yù)防成本
A. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和持有
B. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和評(píng)估
C. 外部失效、內(nèi)部失效、培訓(xùn)和評(píng)估
D. 保修、產(chǎn)品責(zé)任、培訓(xùn)和評(píng)估
A.在一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工廠里的擁有同等技能的員工的人工比率。
B.公司最有效的一個(gè)工廠的某個(gè)具體產(chǎn)品的每磅實(shí)際平均成本，作為其它工廠的標(biāo)桿。
C.這個(gè)公司在每個(gè)工廠內(nèi)針對(duì)員工培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)$50，000的標(biāo)桿。
D.公司的一個(gè)最有效的工廠的顧客訂單準(zhǔn)時(shí)交付的百分比，作為其它工廠的標(biāo)桿。
最新試題
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高，但是近年來增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小，但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）