A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.進(jìn)度基準(zhǔn)
D.范圍基準(zhǔn)
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控制進(jìn)度過程作為實(shí)施整體變更控制過程的一部分，關(guān)注的內(nèi)容包括（）
①判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)
②對引起進(jìn)度變更的因素施加影響
③重新考慮必要的進(jìn)度儲備
④判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更
⑤在變更實(shí)際發(fā)生時對其進(jìn)行管理
A.①②③④
B.①⑤
C.①②③④⑤
D.①②③⑤
A.規(guī)劃進(jìn)度管理
B.定義活動
C.制定進(jìn)度計(jì)劃
D.控制進(jìn)度
A.專家判斷
B.投票
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談
A.應(yīng)急儲備
B.管理儲備
C.風(fēng)險(xiǎn)儲備
D.持續(xù)儲備
A.進(jìn)度計(jì)劃的編制
B.管理和控制
C.項(xiàng)目所在的特定行業(yè)
D.估算的專業(yè)知識
最新試題
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
建立過程性能基線的目的不包括（）