A.5
B.3
C.2
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A.解決問題的難度
B.資源匹配
C.小組成員時(shí)間安排
A.5WHY
B.魚骨
C.5W1H
D.5M1E
A.免操作、機(jī)械化、防呆法、目視化、檢查法、提醒法
B.提醒法、檢查法、目視化、防呆法、機(jī)械化、免操作
C.檢查法、提醒法、目視化、防呆法、機(jī)械化、免操作
D.提醒法、檢查法、目視化、機(jī)械化、防呆法、免操作
A.依據(jù)工廠現(xiàn)有管理架構(gòu),事業(yè)部委員會(huì)指定各工廠負(fù)責(zé)人即為工廠的委員會(huì)主任
B.委員會(huì)主任指定各部門負(fù)責(zé)人均為委員會(huì)成員,必要時(shí)可增加改善專家/改善工程師(高A)
C.由工廠委員會(huì)單方確定支柱長,一般可通過準(zhǔn)備階段的戰(zhàn)略分解任務(wù)來輸出
D.FI支柱前兩年需工廠總經(jīng)理任支柱長
A.小組組長由班組長及以上人員或改善工程師任組長
B.具有一定改善意愿和改善活動(dòng)能力的員工任小組成員
C.小組長的變更應(yīng)報(bào)備事業(yè)部管理委員會(huì)
D.先導(dǎo)小組的組長必須由支柱長擔(dān)任
最新試題
自主改善需要注意的問題涉及()的一定要做好聯(lián)系確認(rèn),不準(zhǔn)盲目行動(dòng)。
OPL評(píng)審的目的是確保OPL的()。
OPL活動(dòng)作為現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練和輔導(dǎo)的重要方法,它不僅能進(jìn)行()、技巧或經(jīng)驗(yàn)的傳遞,還能提升員工的參與意識(shí)和榮譽(yù)感。
自主改善管理體系包括制定()管理制度。
提案改善流程開始于提案提出,結(jié)束于()歸檔。
問題改善針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行與維修安全質(zhì)量管理方面存在問題提出切實(shí)可行的()。
持續(xù)改善活動(dòng)的對(duì)象“人”的方面有()。
以下是自主改善的理念的是()。
自主改善管理體系包括組建()機(jī)構(gòu)和部門。
持續(xù)改善活動(dòng)的對(duì)象“料”的方面有()。