A.所有配置項(xiàng)應(yīng)該記錄
B.配置項(xiàng)應(yīng)該分類
C.定期對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)
D.要關(guān)注配置項(xiàng)的變化情況
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A.確保軟件配置管理計(jì)劃得以制訂,并經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的評(píng)審和確定
B.應(yīng)制定控制策略,以確保項(xiàng)目產(chǎn)品在受控制范圍內(nèi)更改
C.應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?,確保相關(guān)組別和個(gè)人能夠及時(shí)理解到軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容
D.為其他管理過(guò)程提供有關(guān)配置項(xiàng)的準(zhǔn)確信息
A.所有配置項(xiàng)能夠被識(shí)別和記錄
B.為其他管理過(guò)程提供有關(guān)配置項(xiàng)的準(zhǔn)確信息
C.確保軟件配置管理計(jì)劃得以制訂
D.配置項(xiàng)當(dāng)前和歷史狀態(tài)得到匯報(bào)
A.記錄所負(fù)責(zé)配置項(xiàng)的所有變更
B.調(diào)查審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的配置項(xiàng)差異,完成差異報(bào)告
C.遵從配置管理過(guò)程
D.定義配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)范圍、配置項(xiàng)之間關(guān)系和配置項(xiàng)狀態(tài)
A.參與配置管理過(guò)程評(píng)估
B.負(fù)責(zé)配置管理過(guò)程
C.定義配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人
D.配置項(xiàng)識(shí)別
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.變更控制委員會(huì)
C.配置經(jīng)理
D.配置管理員
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生