A.久期即為債券平均到期時間
B.久期越短,債券價格的波動性越小,風(fēng)險越小
C.久期短的債券能夠快速回籠資金,適合風(fēng)險承受能力差的公司持有
D.計算久期要考慮現(xiàn)金流的現(xiàn)值
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A.市場風(fēng)險的識別和評估
B.市場風(fēng)險管理的組織與職責(zé)劃分
C.市場風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定
D.市場風(fēng)險的對沖與管理
A.運(yùn)營風(fēng)險
B.財務(wù)風(fēng)險
C.合規(guī)風(fēng)險
D.市場風(fēng)險
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略控制
C.財務(wù)控制
D.平衡積分卡
A.假設(shè)風(fēng)險
B.決策風(fēng)險
C.錯位風(fēng)險
D.剛性風(fēng)險
A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
D.發(fā)展戰(zhàn)略隨著環(huán)境變化而調(diào)整
A.提升網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的優(yōu)先級,增加企業(yè)的風(fēng)險偏好來對未來產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃
B.提高績效目標(biāo),并通過提高其業(yè)務(wù)競爭力,進(jìn)而提高績效
C.及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo),以便與更符合實際的風(fēng)險狀況相適應(yīng)
D.尋求最有效的風(fēng)險應(yīng)對措施
A.企業(yè)并購
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動
D.新法規(guī)的出臺
A.企業(yè)對其風(fēng)險管理進(jìn)行評價、調(diào)整和改進(jìn),以保證風(fēng)險管理的持續(xù)有效性這一過程稱為風(fēng)險管理評價
B.側(cè)重于解決“企業(yè)風(fēng)險管理是否持續(xù)有效”的問題
C.要嚴(yán)格依據(jù)已經(jīng)制定的風(fēng)險控制方法與具體應(yīng)對措施進(jìn)行
D.需要實施動態(tài)監(jiān)控與改進(jìn)
A.認(rèn)知風(fēng)險源-篩選風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險-診斷風(fēng)險
B.篩選風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險-認(rèn)知風(fēng)險源-診斷風(fēng)險
C.認(rèn)知風(fēng)險源-篩選風(fēng)險-診斷風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險
D.篩選風(fēng)險-認(rèn)知風(fēng)險源-監(jiān)測風(fēng)險-診斷風(fēng)險
A.系統(tǒng)性
B.層次性
C.可操作性
D.關(guān)鍵性
最新試題
“為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過10%的可能性,因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點及對應(yīng)的考核指標(biāo)()
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用()
高級管理會計師應(yīng)能做到()
企業(yè)績效與風(fēng)險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括()
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是()①風(fēng)險信息、溝通與報告②風(fēng)險識別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險應(yīng)對⑤風(fēng)險評價⑥風(fēng)險管理考核與評價