A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)
D.發(fā)展戰(zhàn)略隨著環(huán)境變化而調(diào)整

A.提升網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好來對(duì)未來產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃
B.提高績(jī)效目標(biāo)，并通過提高其業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高績(jī)效
C.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，以便與更符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)狀況相適應(yīng)
D.尋求最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

A.企業(yè)并購(gòu)
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動(dòng)
D.新法規(guī)的出臺(tái)

A.企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)、調(diào)整和改進(jìn)，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)有效性這一過程稱為風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
B.側(cè)重于解決“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是否持續(xù)有效”的問題
C.要嚴(yán)格依據(jù)已經(jīng)制定的風(fēng)險(xiǎn)控制方法與具體應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行
D.需要實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與改進(jìn)

A.認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-篩選風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)
B.篩選風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-診斷風(fēng)險(xiǎn)
C.認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-篩選風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
D.篩選風(fēng)險(xiǎn)-認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)

A.系統(tǒng)性
B.層次性
C.可操作性
D.關(guān)鍵性

A.研究與開發(fā)
B.雇員關(guān)系
C.經(jīng)營(yíng)持續(xù)性
D.原材料可獲取性

A.核心業(yè)務(wù)部門，是否能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)
B.支持職能部門，是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控
C.審計(jì)職能（內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)），對(duì)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理起著監(jiān)督和保證作用
D.內(nèi)部審計(jì)部門，定期核查并評(píng)價(jià)前兩道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

A.目標(biāo)要具體
B.目標(biāo)可衡量
C.目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)
D.目標(biāo)要有時(shí)限性