A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險減輕
D.風(fēng)險接受
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A.人際關(guān)系改善是協(xié)調(diào)的手段之一
B.協(xié)調(diào)的手段之一是協(xié)商,協(xié)商與談判是不同的
C.行政組織無助于協(xié)調(diào)相關(guān)方人員保持合作愿望
D.暢通的信息溝通會帶來協(xié)調(diào)需求
A.項目信息可以有多種表現(xiàn)形式
B.為保證信息傳遞平衡,應(yīng)考慮延長信息的傳遞路徑
C.項目信息量并非越多越好
D.項目信息可以被多次使用和開發(fā)
A.直線線組織結(jié)構(gòu)
B.功能型組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
D.社會型組織結(jié)構(gòu)
A.初步設(shè)計
B.技術(shù)設(shè)計
C.工作圖設(shè)計
D.工藝設(shè)計
A.一次性
B.獨特性
C.臨時性
D.周期性
A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人
B.總監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師代表
D.專業(yè)監(jiān)理工程師
A.設(shè)備工程監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在實施監(jiān)理服務(wù)的過程中形成的各類文件和記錄
B.監(jiān)理資料是監(jiān)理項目信息的載體,記錄了所監(jiān)理項目過程質(zhì)量狀況和發(fā)生的問題及處理情況
C.設(shè)備工程監(jiān)理資料并不能作為界定監(jiān)理責(zé)任的依據(jù)
D.監(jiān)理資料的管理包括日常管理和歸檔管理
A.縮小項目范圍以排除風(fēng)險
B.咨詢專業(yè)人員要購買專業(yè)責(zé)任險
C.設(shè)定機動車保險和醫(yī)療保險免賠額
D.通過簽訂固定價合同的形式將資源價格變化的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商
A.及時發(fā)現(xiàn)問題
B.驗證被監(jiān)理方履行合同的行為和結(jié)果是否滿足質(zhì)量要求
C.對需要糾偏的項目內(nèi)容督促被監(jiān)理方及時糾偏
D.對不符合要求的行為和結(jié)果提出處理和解決方案
A.風(fēng)險
B.風(fēng)險因素
C.風(fēng)險事件
D.風(fēng)險后果
最新試題
確定設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量指數(shù),需要分別列出測量過程.能力和績效的測量表,下列屬于測量表的內(nèi)容的是()。
工程進度計劃按照設(shè)備工程的工作過程分類包括()。
傳統(tǒng)上的項目控制內(nèi)容不包括()。
下列有關(guān)項目管理方法的表述,正確的有()。
下列關(guān)于設(shè)備制造過程中特殊過程特性實例的說法,正確的有()。
根據(jù)《設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法》,設(shè)備工程監(jiān)理的服務(wù)對象包括()。
在實際的項目風(fēng)險管理過程中,應(yīng)根據(jù)項目的具體情況選擇其中的某一對策或某幾個對策的組合。這些具體情況不包括()。
對于有效投標(biāo)來說,沒備工程監(jiān)理單位投標(biāo)文件應(yīng)滿足的要求包括()。
項目管理就是將知識.技能.工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動,以滿足項目的要求。這里項目需要體現(xiàn)在()。
一般情況下,對分包單位的資格審核,應(yīng)審核分包單位的()。