有人說(shuō)，在過(guò)去的幾十年中，讓每個(gè)中國(guó)人都掏錢(qián)買(mǎi)過(guò)的品牌不會(huì)超過(guò)三種，其中便有娃哈哈。從兒童營(yíng)養(yǎng)液到果奶、純凈水、非?？蓸?lè)、營(yíng)養(yǎng)快線、呦呦奶茶，娃哈哈年年推陳出新，獨(dú)創(chuàng)的“聯(lián)銷(xiāo)體”營(yíng)銷(xiāo)模式讓國(guó)際大鱷可口可樂(lè)亦無(wú)可奈何，宗慶后堪稱(chēng)過(guò)去30年來(lái)最具進(jìn)取心的企業(yè)家。
宗慶后在經(jīng)營(yíng)上的一個(gè)突出特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制，他在清華大學(xué)演講時(shí)提到，經(jīng)營(yíng)者要強(qiáng)勢(shì)開(kāi)明?！皬?qiáng)勢(shì)就是要做到令行禁止……要做到強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者必須懂行……讓員工信得過(guò)”，“……讓員工怕你而不恨你”。娃哈哈日均銷(xiāo)售收入超過(guò)1億元，員工近2萬(wàn)名，這樣的龐大企業(yè)竟然連一個(gè)副總經(jīng)理都不設(shè)。宗慶后曾說(shuō)：“我用不著副總經(jīng)理，那只會(huì)讓效率變低?！弊趹c后坦言，他并不喜歡看市場(chǎng)模型之類(lèi)的復(fù)雜分析，在他看來(lái)，自己的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)比任何調(diào)研和分析更加準(zhǔn)確?！拔乙荒甑筋^都在全國(guó)各地跑市場(chǎng)，所有的意見(jiàn)都是從實(shí)踐中來(lái)的，我知道老百姓最需要什么?！彼J(rèn)為做企業(yè)就像打仗，抓住了機(jī)會(huì)就能一半成功，而要迅速抓住市場(chǎng)商機(jī)，必須確保“決策”和“執(zhí)行”兩大關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)的有效和迅捷，減少中間環(huán)節(jié)，雖然也有一些錯(cuò)誤決策，如娃哈哈童裝回報(bào)并不理想，但他總能夠靈活地控制風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)改變。