從企業(yè)已發(fā)生的風險事件來看，人力資源風險的危害大致可以歸為以下幾類：（）

（）是一種在職培訓的方法，目的在于擴展受訓者的知識和技能，使其勝任多方面的工作，同時增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣，組織因而也在人員調配上獲得更大的靈活性。

人力資源風險的表現(xiàn)多種多樣，主要表現(xiàn)形式有哪些？

（）是商品價值與轉移價值的差額部分，他對企業(yè)的意義與轉移價值截然不同。

招聘的直接目的是獲得企業(yè)需要的人，除此以外，還有哪些潛在目標？（）

現(xiàn)場招聘

培訓的方式主要有三種：（）、脫產(chǎn)培訓和半脫產(chǎn)培訓。

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預都屬于（）類型

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關的問題。

（）即指在組織范圍內所進行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設、組織建設、制度建設與管理活動。