A.分行建立公司，零售兩大前臺(tái)事業(yè)部，以及風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)兩個(gè)專業(yè)線
B.事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，分行，支行不作為利潤(rùn)中心
C.分行的預(yù)算分解首先從分行分解到事業(yè)部，在通過(guò)事業(yè)部分解到分行客群和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部門，再分解到經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，最后到客戶經(jīng)理
D.前臺(tái)建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕鶞?zhǔn)的目的績(jī)效薪酬制，中臺(tái)及后臺(tái)部門建立以質(zhì)量為主要基準(zhǔn)的績(jī)效薪酬制度
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A.專業(yè)化
B.扁平化
C.集約化
D.一體化
A.專門的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
B.專門的考核方法
C.專門的經(jīng)營(yíng)模式
D.專門的資源配套
A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實(shí)
B.管理層級(jí)多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚，中臺(tái)支持不足
D.專業(yè)化細(xì)分不足
A.總行兩大總部領(lǐng)導(dǎo)下，總行兩大總部
B.支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，支行行長(zhǎng)
C.分行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分行行長(zhǎng)
D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部總裁
A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤(rùn)中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場(chǎng)總部，進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風(fēng)險(xiǎn)條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時(shí)，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系性
D.運(yùn)營(yíng)條線實(shí)行垂直化管理，對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺(tái)
最新試題
對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)間中無(wú)人管理的保險(xiǎn)柜、衣柜、抽屜，如已上鎖且無(wú)鑰匙可以打開(kāi)，應(yīng)如何處理？（）
哪項(xiàng)子項(xiàng)中止可由柜面主動(dòng)設(shè)置？（）
實(shí)際反洗錢工作中，常見(jiàn)泄密場(chǎng)景包括：（）
現(xiàn)鈔冠字號(hào)碼采集功能業(yè)務(wù)菜單碼為：（）
紙質(zhì)存單解凍后需要辦理移存，如已到期或逾期，本息在辦理解凍且辦理移存業(yè)務(wù)后（）轉(zhuǎn)存到一卡通活期賬戶。
對(duì)于客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為B4（一般可疑交易報(bào)告客戶）的，需到柜面簽訂代發(fā)協(xié)議時(shí)，需滿足以下要求（）。
網(wǎng)點(diǎn)收到明細(xì)賬務(wù)智能監(jiān)控平臺(tái)的任務(wù)，經(jīng)核實(shí)無(wú)需整改的，直接在“待處理任務(wù)”－“填寫(xiě)說(shuō)明”中填寫(xiě)（）反饋。
對(duì)于大尾箱封箱專用鑰匙，在重要物品管理系統(tǒng)的登記要求是（）。
哪個(gè)子項(xiàng)中止可由柜面主動(dòng)設(shè)置？（）
若系統(tǒng)跑批失敗，客戶在辦理手機(jī)號(hào)碼核實(shí)手續(xù)后被中止非柜面業(yè)務(wù)（子項(xiàng)BF）時(shí)，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核查情況屬實(shí)后，應(yīng)如何處理？（）