A.強(qiáng)制性
B.非強(qiáng)制性
C.協(xié)調(diào)性
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位
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A.培訓(xùn)體系
B.培訓(xùn)效果
C.培訓(xùn)要求
D.培訓(xùn)內(nèi)容
A.報(bào)告期生產(chǎn)產(chǎn)品完成定額工時(shí)總數(shù)
B.報(bào)告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品完成定額總數(shù)
C.報(bào)告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品定額工時(shí)總數(shù)
D.報(bào)告期生產(chǎn)合格產(chǎn)品完成定額工時(shí)總數(shù)
A.2～5
B.2～7
C.3～7
D.3～8
A.基準(zhǔn)線
B.上線
C.中線
D.下線
A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
B.國(guó)家的法規(guī)政策
C.外部市場(chǎng)薪酬水平
D.組織文化
A.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)勞動(dòng)過程、勞動(dòng)關(guān)系以及相關(guān)管理活動(dòng)等方面的重復(fù)性事物、概念和行為作出的統(tǒng)一規(guī)定
B.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定主體具有多樣性
C.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式具有單一性
D.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的作用方式具有多樣性
A.高級(jí)管理人員
B.專家
C.人力資源咨詢事務(wù)所
D.企業(yè)人力資源管理部
A.總成本效益=應(yīng)聘人數(shù)／招聘總成本
B.招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)／招募期間的費(fèi)用
C.選拔成本效益=被選中人數(shù)／選拔期間的費(fèi)用
D.錄用成本效益=正式錄用人數(shù)／錄用期間的費(fèi)用
A.問卷評(píng)估法
B.訪談法
C.測(cè)驗(yàn)法
D.360度評(píng)估
A.崗位薪酬體系
B.成果薪酬體系
C.技能薪酬體系
D.績(jī)效薪酬體系
最新試題
評(píng)估一個(gè)人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測(cè)評(píng)屬于職業(yè)興趣測(cè)評(píng)。
培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須建立在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
崗位評(píng)價(jià)是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
不同績(jī)效評(píng)估主體的評(píng)估中，上級(jí)評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲等相結(jié)合，上級(jí)可以有機(jī)會(huì)與下級(jí)更好地溝通，了解下級(jí)的需求和想法。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報(bào)等形式。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評(píng)價(jià)過程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
績(jī)效申訴流程開始后，原評(píng)估流程自動(dòng)中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
內(nèi)部評(píng)估者的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)評(píng)估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。