按照經濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。

人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經理擔任。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。

縱向聯合發(fā)展，利用現有資源實現組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。