（）是描述流程完成規(guī)定任務的能力和概率的一種規(guī)則，是BPR中簡化流程的理論基礎，是流程再造是否成功的一項關鍵指標。

具體來說，典型ERP管理會計中成本管理流程中的（）是用于確定成本產(chǎn)生于企業(yè)的何處，包括支持標準成本的確定、標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析等

物料需求計劃的基礎數(shù)據(jù)有（）。

下列屬于ERP計劃體系的有（）

利用CORBA規(guī)范可以增強PDM的可擴展性與ERP系統(tǒng)的集成能力，實現(xiàn)兩者的封裝集成，同樣，通過對象管理組織（OMG）的PDM使能器也可以實現(xiàn)兩者的集成，這種PDM與ERP的集成方法是（）。

系統(tǒng)集成類規(guī)劃主要包括（）

生產(chǎn)管理人員希望可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者希望隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。

（）是指某一工作時間周期，即從工作開始到工作結束的時間，該概念的提出主要針對“需求”提出的。

采購訂單管理用于采購訂單在執(zhí)行過程中的跟蹤管理，主要包括（）等。

從市場上采購加來的準備用于生產(chǎn)，但是還沒有用到生產(chǎn)上的暫時等階段的各種物料稱為（）。