若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。