A.分權(quán)越高，控制越不必要
B.分權(quán)越高，控制越必要
C.分權(quán)越低，控制越必要
D.分權(quán)與控制沒有必要
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A.前饋控制
B.過程控制
C.成果控制
D.反饋控制
A.適時(shí)控制
B.適度控制
C.客觀控制
D.彈性控制
A.適時(shí)控制
B.適度控制
C.客觀控制
D.彈性控制
A.滾動(dòng)計(jì)劃法
B.決策樹法
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D.目標(biāo)管理
A.市場(chǎng)需求分析
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
C.政治環(huán)境分析
D.競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
最新試題
以下哪一項(xiàng)不是決策的特征（）。
某公司經(jīng)過長(zhǎng)期努力，形成了與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營(yíng)策略。（）
決策后的重點(diǎn)工作是通過計(jì)劃落實(shí)決策實(shí)施方案。（）
“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的觀點(diǎn)有悖于形式邏輯的同一律。（）
以降低產(chǎn)銷費(fèi)用為主導(dǎo)的公司，實(shí)行的是集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。（）
把問題想得越復(fù)雜，方法使用得越周全，就越能有效解決問題。（）
管與理之間的區(qū)別之一有：理著重效率，管著重于效益，二者的側(cè)重點(diǎn)不同。（）
在外部一般環(huán)境中，人們的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
目標(biāo)管理法蘊(yùn)含著豐富的系統(tǒng)思維。（）