集團公司關于下放第一批管理權限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構設置總數(shù)范圍內，內部機構調整由各基層單位自主決定，結果報集團公司備案。

淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見指出，深化改革創(chuàng)新，必須以黨的十八屆三中全會精神為指導，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高經濟運行質量、提升企業(yè)經濟效益為中心，以促進企業(yè)科學發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，以解決礦區(qū)發(fā)展中的突出問題為著力點。

2014年，集團公司把安全生產體系建設作為基層黨委目標考核評先評優(yōu)的必備條件，實行“一票否決”。

集團公司將按照權責一致、放管結合的原則，完善中層領導班子和中層管理人員問責清單，加大管理權限下放后執(zhí)行情況的督查和問責力度。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調，在困境面前，各級干部一定要調適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準目標，全力前進，相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。

經濟建設是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項比較重要的工作。

在防治礦井“火”的災害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認識高度。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結果報集團公司備案。

設置人力資源崗位調整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

堅持團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。