A.被管理者
B.管理者
C.受控前
D.受控后
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A.建筑工程一切險(xiǎn)
B.安裝工程一切險(xiǎn)
C.貨物運(yùn)輸險(xiǎn)
D.人身意外險(xiǎn)
A.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)
B.初步設(shè)計(jì)
C.土木建筑設(shè)計(jì)
D.施工圖設(shè)計(jì)
A.間隔
B.緊連
C.搭連
D.平行
A.部門控制式
B.直線職能式
C.混合工作隊(duì)式
D.事業(yè)部式
A.投資者
B.招標(biāo)人
C.投標(biāo)人
D.主管單位
最新試題
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）
工程項(xiàng)目保修期起始于（）
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）
定額工期節(jié)約值為（）