咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)是（）。

2 在專用合同條款中應(yīng)約定發(fā)包人違約金的計(jì)算及支付方法，發(fā)包人在承包人發(fā)出要求指出逾期付款違約金后（）天內(nèi)人不支付的，承包人有權(quán)暫停施工。

3 在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是()。

4.判斷題項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機(jī)整體。

5 某中央預(yù)算內(nèi)投資5000萬元的項(xiàng)目報(bào)送審批過程中，項(xiàng)目單位應(yīng)首先向國家發(fā)展改革委報(bào)送（）。

6 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須（），這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。

7 職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）

8 設(shè)計(jì)--管理模式的實(shí)施形式包括（）。

9 工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用有（）。

10 定量風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)通過（）進(jìn)行量化分析。