助理人力資源管理師(三級(jí))三級(jí)人力資源(專(zhuān)業(yè)技能+理論知識(shí))章節(jié)練習(xí)(2020.02.18)

來(lái)源:考試資料網(wǎng)
參考答案:針對(duì)性原則;創(chuàng)新性原則
2.問(wèn)答題

某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)人數(shù)見(jiàn)下圖??偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一副總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷(xiāo)售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運(yùn)作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露:如產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì);管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門(mén)之間,尤其是生產(chǎn)部門(mén)與職能部門(mén)之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢(xún)專(zhuān)家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
1、請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。
2、該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?
3、促進(jìn)變革中組織溝通的措施有哪些?
4、人力資源管理部門(mén)在企業(yè)減員過(guò)程中起什么作用?

參考答案:1、請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。
答:原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題:
(1)三個(gè)高層管理者的分權(quán)不當(dāng),由...