中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)章節(jié)練習(xí)(2020.03.20)

來源：考試資料網(wǎng)

1 你們公司從事營(yíng)養(yǎng)雞食品加工，正著手一項(xiàng)確保產(chǎn)品中沒有禽流感的項(xiàng)目。你是這一項(xiàng)目的經(jīng)理并剛剛完成啟動(dòng)階段。這個(gè)階段可提供的東西是（）

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2 政府機(jī)構(gòu)利用Intranet建立有效的行政辦公和員工管理體系，以提高政府工作效率服務(wù)和公務(wù)員管理水平，這種電子政務(wù)的模式是（）

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3 在與你的客戶舉行的一次非正式會(huì)議中，你被提供了一大筆金錢激勵(lì)，目的是更改產(chǎn)品配置，以符合此客戶的個(gè)人需要。這個(gè)改變可能導(dǎo)致成本增加和進(jìn)度延遲。你應(yīng)采取的恰當(dāng)行動(dòng)是（）

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4 一般說來變更控制流程的作用不包括（）

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5 如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整（）

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6 （）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。

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7 你被選為公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，在組建項(xiàng)目小組時(shí)，必須（）

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8 項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更。可用（）方法記錄你的決定。

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9 范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）

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10 在項(xiàng)目管理人員與雇主和客戶的關(guān)系中，下面說法不當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/a>

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