A.以自己的利益最大化為目標(biāo)
B.甲乙雙方要建立良好的關(guān)系
C.編寫索賠文件要準(zhǔn)確無誤，條理清楚
D.提起索賠要先易后難，有利有節(jié)
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A.項(xiàng)目驗(yàn)收
B.項(xiàng)目審計(jì)
C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目評(píng)估
A.最小公倍數(shù)法
B.最小壽命期法
C.凈現(xiàn)值法
D.最小費(fèi)用法
A.固定總價(jià)合同
B.固定單價(jià)合同
C.差額共享合同
D.成本加酬金合同
A.時(shí)間，因?yàn)轫?xiàng)目截止日期無法改變
B.金錢，因?yàn)轭A(yù)算限定1200萬美金
C.資源，因?yàn)橘Y源是不確定的
D.質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ┕け仨毤骖櫣δ苄院桶踩?/p>
A.合同變更發(fā)生越早，損失越小
B.合同變更發(fā)生越晚，損失越小
C.合同變更時(shí)間與變更損失沒有關(guān)系
D.不確定
最新試題
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個(gè)成員，形成個(gè)人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個(gè)人需求和動(dòng)機(jī)目的而勞動(dòng)。（）
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準(zhǔn)確估計(jì)方案的后果。（）
有關(guān)計(jì)劃編制的過程，不包括下列（）項(xiàng)。
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對(duì)決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實(shí)施相應(yīng)的控制、修正和完善。（）
決策備選方案要盡可能多，同時(shí)還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）