A.團(tuán)隊(duì)活力
B.團(tuán)隊(duì)規(guī)模
C.團(tuán)隊(duì)需求
D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
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A.職位權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
A.職位權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
A.確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞是領(lǐng)導(dǎo)者的工作
B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者的工作
C.尊重和信任,而非畏懼和順從是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
D.項(xiàng)目最高層是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理者
A.設(shè)備
B.材料
C.人力
D.設(shè)施
A.減少出差及搬遷費(fèi)用
B.減少信息分析帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)
C.利用技術(shù)來營(yíng)造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
D.拉進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員與供應(yīng)商、客戶或其他重要干系人的距離
最新試題
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()