（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

（）的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足，這也是給予職工的有效報酬。

晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。

通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

下面敘述中的（）是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。