A.假設(shè)日志
B.里程碑清單
C.需求文件
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
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A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.進(jìn)度管理計(jì)劃
C.范圍基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
A.大型或復(fù)雜
B.具有戰(zhàn)略重要性
C.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)高
D.合同、主要干系人要求進(jìn)行定量分析的項(xiàng)目
A.假設(shè)日志
B.問(wèn)題日志
C.需求文化
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A.類圖
B.狀態(tài)圖
C.層級(jí)圖
D.干系人參與度評(píng)估矩陣
熟練的引導(dǎo)者可以幫助參會(huì)者()
①專注于風(fēng)險(xiǎn)分析任務(wù)
②準(zhǔn)確遵循與技術(shù)相關(guān)的方法
③記錄現(xiàn)有的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
④就概率和影響評(píng)估達(dá)成共識(shí)
⑤找到并克服偏見(jiàn),以及解決任何可能出現(xiàn)的分歧
A.①②④⑤
B.①③④⑤
C.②④⑤
D.①③
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()