A. 敢想敢干，行動(dòng)迅速
B. 穩(wěn)重、大方，思維嚴(yán)密，辦事嚴(yán)謹(jǐn)
C. 沉穩(wěn)，不沖動(dòng)，不妨礙別人
D. 靈活機(jī)智，行動(dòng)敏捷
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A. 明確收入和績(jī)效密切掛鉤，激勵(lì)員工努力工作
B. 加大資本化分配改革
C. 利用激勵(lì)制度篩選員工
D. 短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合
A. 高期望值、高效價(jià)的因素
B. 高期望值、低效價(jià)的因素
C. 低期望值、高效價(jià)的因素
D. 低期望值、低效價(jià)的因素
A. 老資格員工
B. 青年員工
C. 追求機(jī)會(huì)者
D. 追求發(fā)展者
最新試題
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
ERG理論可以看做是（）的一個(gè)修正。
通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。