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A.自由暢談
B.延遲評(píng)判
C.禁止批評(píng)
D.追求數(shù)量
E.及時(shí)反饋
A.產(chǎn)品開發(fā)
B.營(yíng)銷計(jì)劃
C.生產(chǎn)計(jì)劃
D.資金籌措
E.投資方向
A.強(qiáng)調(diào)以人為核心的各種群體關(guān)系
B.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者道德素質(zhì)的重要性
C.普遍貫穿著經(jīng)權(quán)觀
D.以追求管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、和諧、穩(wěn)定為目標(biāo)
E.崇尚“道德教化”和“正己正人”的管理方式
A.缺乏信心
B.優(yōu)柔寡斷
C.急功近利
D.急于求成
E.求全求美
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程，以達(dá)成股東利益最大化。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。