A.就下一步應(yīng)采取的措施,征求倡導(dǎo)者的意見
B.針對這些可能的影響因素,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步制定收集數(shù)據(jù)計劃并進(jìn)行驗(yàn)證
C.尋找本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家,按照專家意見采取改進(jìn)措施
D.采用名義組法,根據(jù)大多數(shù)人的意見確定關(guān)鍵影響因素
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A.項(xiàng)目問題描述
B.改進(jìn)機(jī)會描述
C.改進(jìn)目標(biāo)
D.問題主要影響因素
對某項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險分析,決定預(yù)期的收益(或損失),并得到以下四種不相交的可能結(jié)果:
結(jié)果A顯示有34,000元的收益,并有0.25的發(fā)生概率
結(jié)果B顯示有120,000元的收益,并有0.40的發(fā)生概率
結(jié)果C顯示有40,000元的損失,并有0.10的發(fā)生概率
結(jié)果D顯示有100,000元的收益,并有0.25的發(fā)生概率則預(yù)期的收益(或損失)是:()
A.130,000元
B.520,000元
C.85,500元
D.77,500元
A.綠帶(GB)
B.黑帶(BB)
C.資深黑帶(MBB)
D.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
A.變異來源不僅包含隨機(jī)誤差。此時,必須等待清除組間變異變大的情況后,才能使用SPC
B.其實(shí)只要將每小時芯片鍍膜厚度之均值求出,對48個數(shù)據(jù)繪制單值一移動極差(X一MR)控制圖即可
C.求出各小時芯片鍍膜厚度之均值,對之繪制單值一移動極差(X一八妞)控制圖外,再繪制各小時的極差(R)控制圖,三張控制圖同時使用即可控制過程
D.解決此類問題的最好方法是使用EWMA控制圖
A.Xbar-R
B.Xbar-S
C.X-MR
D.Np
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以下哪項(xiàng)用于RPN(風(fēng)險優(yōu)先數(shù))計算()
價值流圖是一種幫助人們識別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具,包括()
()描述一組數(shù)據(jù)的波動指標(biāo)有。
下列不屬于DMAIC中C階段主要任務(wù)的是()
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在五臺機(jī)器中,按每臺機(jī)器產(chǎn)品的比例來抽樣,這種抽樣稱為()
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快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說法,正確的是()