A.有客戶(hù)提供的已經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表支持的賒銷(xiāo)批準(zhǔn)文件。
B.被審計(jì)單位檔案中開(kāi)給客戶(hù)的銷(xiāo)售發(fā)票副本。
C.直接從客戶(hù)處取得的肯定式函證回函。
D.記錄中與賒銷(xiāo)相關(guān)的客戶(hù)采購(gòu)訂單。
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A.該證據(jù)沒(méi)有錯(cuò)誤和偏見(jiàn),并忠實(shí)地表明其所要表明的意思。
B.該證據(jù)是通過(guò)觀(guān)察實(shí)物和事件而取得的。
C.該證據(jù)補(bǔ)充了其他證據(jù),并且否定或證實(shí)了這些證據(jù)。
D.該證據(jù)證明了一個(gè)中間事實(shí)或一組事實(shí),從這些事實(shí)還可推理出其他事實(shí)。
A.將實(shí)行一項(xiàng)月度預(yù)算程序。
B.為擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度將進(jìn)行的全球促銷(xiāo)活動(dòng)。
C.尋求聯(lián)營(yíng)者以便在歐洲和亞洲市場(chǎng)上擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
D.建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)確保對(duì)政策的持續(xù)管理和加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的保存。
A.馬上將情況告知董事會(huì),尋求后者的支持,以獲得進(jìn)一步的資源,滿(mǎn)足年度審計(jì)計(jì)劃的相關(guān)需求。
B.將情況告知董事會(huì)和高層管理人員,并請(qǐng)求后者對(duì)年度審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估。
C.將情況告知高層管理人員,并應(yīng)用更加有力的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先排序系數(shù),請(qǐng)求后者重新考慮這些額外的審計(jì)要求。
D.繼續(xù)執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃,尋找機(jī)會(huì)調(diào)整工作重點(diǎn),并重新進(jìn)行資源配置。
A.質(zhì)量評(píng)估的結(jié)果可以與高層管理人員和董事會(huì)分享。
B.人們期望質(zhì)量評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作效率和成效進(jìn)行檢查。
C.如果符合條件,公司管理人員或董事會(huì)董事可以成為外部質(zhì)量評(píng)估小組的成員,因?yàn)樗麄儶?dú)立于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。
D.質(zhì)量評(píng)估程序可以包括通過(guò)面談、問(wèn)卷調(diào)查或調(diào)研所獲得的來(lái)自被審計(jì)單位的反饋意見(jiàn)。
A.按照目前生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃重新計(jì)算生產(chǎn)工藝變動(dòng)后零件的需求量,將結(jié)果與同期系統(tǒng)中生成的采購(gòu)訂單中的數(shù)量相比較。
B.將測(cè)試數(shù)據(jù)輸入局域網(wǎng)并將由測(cè)試數(shù)據(jù)生成的訂貨數(shù)量和由生產(chǎn)數(shù)據(jù)生成的訂貨數(shù)量相比較。
C.使用通用審計(jì)軟件編制超存儲(chǔ)存貨報(bào)告,將存貨數(shù)量與目前生產(chǎn)規(guī)模相比較。
D.從若干期的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃中抽取一個(gè)樣本,并跟蹤檢查其輸入系統(tǒng)時(shí)是否正確。
A.為了觀(guān)察實(shí)地盤(pán)點(diǎn)
B.為了確定存貨是否足以滿(mǎn)足計(jì)劃銷(xiāo)售量
C.通過(guò)計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)確定報(bào)廢存貨的存在性
D.為了在審計(jì)報(bào)告中包括存貨短缺信息
A.矩陣型組織。
B.官僚行政式組織。
C.簡(jiǎn)單型組織。
D.有機(jī)型組織。
A.資本預(yù)算
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C.現(xiàn)金管理預(yù)算
D.戰(zhàn)略性預(yù)算
以下原則表現(xiàn)出某組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):
Ⅰ、監(jiān)督員能夠授權(quán)作出決策,但不能對(duì)那些決策的結(jié)果授予最終的職責(zé);
Ⅱ、監(jiān)督員的控制幅度不應(yīng)超出7個(gè)下屬級(jí)別;
Ⅲ、職責(zé)應(yīng)與適當(dāng)?shù)臋?quán)力相對(duì)應(yīng);
Ⅳ、應(yīng)授權(quán)各個(gè)層面的員工作出決策。
這些原則的哪項(xiàng)可為層級(jí)制與開(kāi)放式組織結(jié)構(gòu)所共享:()
A.Ⅱ和Ⅲ。
B.Ⅲ和Ⅳ。
C.Ⅰ和Ⅲ。
D.Ⅰ和Ⅳ。
哪些人員應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)的道德文化狀況共同承擔(dān)責(zé)任?()
Ⅰ內(nèi)部審計(jì)師
Ⅱ?qū)徲?jì)委員會(huì)
Ⅲ高層管理人員
Ⅳ公司員工
A.只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
B.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅲ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都對(duì)
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門(mén),而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀(guān)性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門(mén)中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門(mén)
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()