A.1-40
B.40-90
C.61-100
D.11-60
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A.需求拉動(dòng)型，工資-價(jià)格
B.供應(yīng)短缺型，工資-價(jià)格
C.成本推動(dòng)型，需求拉動(dòng)型
D.外部沖擊，工資-價(jià)格
A.在實(shí)施具體審計(jì)工作前，與客戶討論本次審計(jì)的目標(biāo)、所需資料、審計(jì)方法及合理性，使客戶建立信心
B.向客戶征求建議和幫助
C.及時(shí)提交中期報(bào)告，方便客戶在出具最終報(bào)告前可以采取糾正措施。
D.為與客戶保持良好的關(guān)系，對(duì)于會(huì)給管理層帶來(lái)不利影響的發(fā)現(xiàn)，可以有選擇性的披露
A.內(nèi)部審計(jì)部門可以利用外部服務(wù)提供者協(xié)助完成舞弊和安全調(diào)查。
B.當(dāng)首席審計(jì)執(zhí)行官打算利用并依賴外部服務(wù)提供者的工作時(shí)，需要考慮外部服務(wù)提供者的專業(yè)勝任能力、獨(dú)立性和客觀性。
C.利用外部服務(wù)提供者為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)時(shí)，首席審計(jì)執(zhí)行官需要充分獲取關(guān)于外部服務(wù)提供者工作范圍的信息。
D.外部服務(wù)提供者必須由首席審計(jì)執(zhí)行官聘用。
A.公司內(nèi)部容易形成腐敗和拉幫結(jié)派
B.公司的所有權(quán)與控制權(quán)較為分散
C.敵意收購(gòu)的現(xiàn)象比較常見(jiàn)
D.股東以外的其他利益相關(guān)者的利益難以體現(xiàn)
A.內(nèi)部審計(jì)部門從未與其他職能部門開(kāi)展交往活動(dòng)。
B.董事會(huì)愿意為組織的治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制提供資源和方向。
C.各級(jí)管理層對(duì)強(qiáng)化現(xiàn)有控制都非常感興趣。
D.首席審計(jì)執(zhí)行官剛加入組織不久，但其具有全新的自動(dòng)化審計(jì)技術(shù)。
最新試題
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是（）
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)（）
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來(lái)源？（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）