A.ABC分析法
B.工作流分析
C.瓶頸管理
D.趕工
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你可能感興趣的試題
A.關(guān)鍵路徑法
B.甘特圖法
C.項目計劃評審技術(shù)
D.六西格瑪法
A.項目開始階段
B.計劃和設(shè)計階段
C.執(zhí)行和生產(chǎn)階段
D.完成和評估階段
某組織正在推行一項流程再造項目,該項目將許多傳統(tǒng)的程序刪除,同時改變了組織結(jié)構(gòu),該項目遭到多部門員工的反對,如管理層堅持推動這一項目,則可采取的措施有:()
Ⅰ.強制執(zhí)行
Ⅱ.教育與溝通
Ⅲ.鼓勵員工參與
Ⅳ.談判和協(xié)商
Ⅴ.私下強制執(zhí)行
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
一個有成就、高效的團隊?wèi)?yīng)具備的特征是().
Ⅰ.目標(biāo)清晰
Ⅱ.能力型的團隊成員
Ⅲ.成員間相互信任
Ⅳ.有效的領(lǐng)導(dǎo)者
Ⅴ.支持性氛圍
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
A.決定員工的晉升
B.確定員工的漲薪幅度
C.評估員工的優(yōu)缺點
D.確定每位員工應(yīng)得的無差別利益的數(shù)量
最新試題
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面?()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。
在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估手段?()
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計劃之后,以下哪個問題對于分析該計劃的有效性最為相關(guān)?()
以下哪種價格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()
在以下哪種產(chǎn)品組合定價策略下,銷售商接受高于產(chǎn)品儲存和運輸成本之和的價格是合適的做法?()
某零售公司在幾個城市兩開設(shè)了商店,現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()
人們一般不會把以下哪項內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源?()
以下哪項內(nèi)容不是全企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點?()
質(zhì)量圈的首要目的是()